重慶商務酒店裝修設計時需要注意的六個誤區知（zhī）識

方致（zhì）酒店設計師分享以（yǐ）下（xià）內容

1、與社會需求脫節（jiē）。

　　有些投資者僅憑自（zì）己對酒店的（de）一些感（gǎn）性認識，就直接投資建（jiàn）新酒店，商務酒店設計中（zhōng）沒有先完成市

場調研、酒店（diàn）選址、酒店定位、酒店規模檔次確定、項目可行性分析等工作。也沒（méi）有設（shè）計單位介入（rù）到酒

店籌建的初期階段。

2、單純的美觀性考慮。

　　有的酒店在設計上，外觀很（hěn）漂亮，但（dàn）內部功能規劃、裝修的可行性一塌糊塗，設計很不專業，實用

性很差，更（gèng）缺少藝術性。造至商務酒店（diàn）設計後，開（kāi）始營運後需要進行二次改造，造成了“二次投資”，

有的酒店設計甚至連彌補的機會都沒有，變成了酒店營運的礙腳石。

3、偷換概念減少投資引（yǐn）起的問（wèn）題。

　　一些國家企業或政（zhèng）府部門，事業單位等投資人就以培（péi）訓（xùn）中（zhōng）心、活動中心、接待中心、綜（zōng）合服務等名義

立（lì）項（xiàng）並建造，建成後再改造成為酒店。這類商務（wù）酒店設計往往是像酒店而非酒店（diàn），許多建築。

4、酒店設計作品複（fù）製。

　　新產品、新材（cái）料、新技術的堆砌和拚湊，沒有設計靈魂，沒有特色，無（wú）法形成特（tè）有的（de）產品文化，也是

商務酒店設計中的一個須重視的問題。

5、設計分工不精細（xì）。

　　酒店（diàn）設計涉及到的材料、設備、和用品的數量、類型可想而知，數量的巨（jù）大，每一種都應有專（zhuān）業（yè）的知識

來選擇和處理（lǐ），但實際上，我國一個商務（wù）酒店（diàn）設計多由一個設計單（dān）位負責，而且隻（zhī）由一（yī）位主任設計師負（fù）責設

計，由於設計涉及專業過多，個人相關（guān）的專業知識無法滿足設計上應有的需（xū）求，往往就造成了設計的漏洞百（bǎi）

出，無法做到酒店需求的設計功能。

6、缺少統籌安排。

　　酒店設計包括酒店的（de）總體規劃與設計，建築設計、內外景觀及園林設計，室內裝修設計、機電與管道係

統設計、標誌係統設計、交通組織設計、管理對客（kè）服務流程設計等（děng）內容。我國往往由多個（gè）設計單位分項分包

進行設計，再由多個（gè）施工（gōng）單位進行施工，這些商務（wù）酒店設計和施工沒有進行係統的統籌管理，到了建（jiàn）設指揮（huī）

部門，也是簡單審閱即獲通（tōng）過實施。希望對大家（jiā）有所（suǒ）幫（bāng）助。