重慶星級酒店設計師分享酒店的五種盈（yíng）利模式？

方致酒店設計師分享以下內容

1、主業經營（yíng）盈利模式

　　主業經（jīng）營盈利模式是指酒店通（tōng）過銷售其住宿、娛（yú）樂（lè）、餐（cān）飲、會議等主打產品所獲得的營（yíng）業（yè）收入。重

慶星級酒店設計了解到，在現在競爭激烈的飯店市場環（huán）境下（xià），各酒店（diàn）注重在（zài）主打產品功能調整和提（tí）升基

礎上，實施專業化（huà）服務、信息化操作，並根據顧客（kè）的需求提供（gòng）人（rén）性化的解決（jué）方案，實現產品的高品質和

顧客（kè）的高滿意度（dù），最終實現酒店的盈利。

2、物業增值盈利模式

　酒店作為一種物業類型（xíng），酒店長期的保值增（zēng）值也成（chéng）為很多投資者盈利的方（fāng）式。酒店（diàn）投資商考慮的並不

僅是酒店目前的價值和長期穩步的經營收（shōu）益，而更多考慮的是酒店未來的（de）升（shēng）值潛力。據重慶星級酒店設

計了解，酒店升值潛力的大小受多方麵因素的影響，主要包括交通、地段、商業氛圍、地產（chǎn）升值、人流

聚集狀況等。

3、品牌效益盈利模式

　　在任何一個二（èr）線城市，五星級酒店都是一個知名度極（jí）高的（de）品（pǐn）牌，這種知名度可以帶來各種衍生性收（shōu）益（yì）

。重慶星級酒店設計提醒（xǐng），當五星級酒店試（shì）圖以其品牌進入經濟型酒店市場（chǎng）時，它的市場推廣和營銷活（huó）動

的成（chéng）本、建立品牌形象的成本，要遠（yuǎn）遠低於一般酒店，可以迅速地獲得市場（chǎng）認可。

4、產權出讓盈利模式

　　產權出讓盈（yíng）利模（mó）式是隨著近幾年我國中產階層的崛起，產（chǎn）權酒店（diàn）的興起而發展起來的。它是指酒店的

投資經營者將酒店的客房分割為一（yī）定的單元，將每（měi）個單元（yuán）出讓給不同的（de）客戶，這樣既能很快收回酒（jiǔ）店的投

資（zī）成本，同時又通過對其進行的集中管理，收取價格高昂的管理費來獲得經濟效益。

5、管理輸（shū）出（chū）盈利模式

　　重慶星（xīng）級酒（jiǔ）店設計認為，酒店（diàn）發展到一定階段，其經營管理理念和管理水平已相對成熟，通過向飯店（diàn）管

理集團發展。將其運營管理理念進（jìn）行擴張，實行管理輸出。具有明顯的市場領先性和示範性。通過管理（lǐ）其他

酒店，五星級酒店可以獲得豐厚的管理收入，並且進一（yī）步提升酒店品牌和形象。希望對大（dà）家有（yǒu）所幫助。