重慶酒店（diàn）設計的六個哪些易犯的錯誤分享（xiǎng）

    方致酒店設計：12年專注（zhù）酒店餐飲會所（suǒ）設計分享以下內容，僅同用戶參考。方致與275家客戶（hù）共同見證，

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    酒店設計是一項巨大的工程，特（tè）別是星級酒（jiǔ）店（diàn），在設計時每（měi）一個細節都應（yīng）該做（zuò）到（dào）極致。酒店裝修設計包（bāo）括

酒店（diàn）的建築設計、內外景觀及（jí）園林設計，室內裝飾設（shè）計、外觀（guān）室內燈光設計、競爭優劣勢消費群體分（fèn）析等內容

。下麵小編為大家詳解一下酒店設（shè）計易犯的錯誤有哪些。

1.複製粘貼盲目模仿。酒店的設計要因地製宜，不能盲目的模仿他人設計，設計時需要考慮酒店經營和消費者

的需（xū）要相掛（guà）鉤，倘若隻是一昧照（zhào）抄模仿，甚至有可能會繼承到原有設計上一些（xiē）錯誤的地方。比如說電視櫃、前

台接待高台等，酒店外觀設計和功能設計千篇一律、毫無進步與創新，導致新建造的（de）酒店隻是原來已經存在的

酒店的複製體（tǐ），對（duì）今後經營也沒有（yǒu）多大好處。

2.個人主觀強烈。有的投資者包括一些上級主管領導將個人的意誌（zhì）、特殊愛好，強加到酒店設計（jì）中來，很多設

計師並不熟悉賓（bīn）館的經營管理和（hé）顧客需求，也不以滿足賓館經營管（guǎn）理和客人消費需要為設（shè）計理念，在設計賓館

時往往隻從賓館投資人的角度思考問題，以能夠達到老板(投資人)的（de）滿意為最終設計目標（biāo）。盡管有時可以利（lì）用

設計技巧來節省短期投資（zī）成本，但從（cóng）長遠來（lái）看（kàn），反而（ér）會增（zēng）加維修拆改（gǎi）的成（chéng）本。

3.無中生有設計。酒店在（zài）設（shè）計前，必須先完成市場調查、酒店選址、酒店定（dìng）位（wèi）、酒店規模檔（dàng）次（cì）確定、項目可行

性（xìng）分析等（děng）工作。有的投資人在還沒有認真做好前期的準備工（gōng）作，就（jiù）直接開始了酒店設計工作。另外（wài）有的投資人

就憑參考了幾家酒店，對別人家酒店的感（gǎn）性認識，就拍板決定投（tóu）資新建（jiàn）酒店，設計單位沒有參與到酒店籌建的

前期階段，這對今後酒店的設計和發展運營（yíng）是不利的。

4.空有其表的外觀。從（cóng）外麵遠遠看去，酒（jiǔ）店外觀很漂亮，吸（xī）引（yǐn）消費者眼球。但在內部功能規劃、裝飾設計方（fāng）麵（miàn）

卻是（shì）一塌糊（hú）塗，設計顯得（dé）不專業，實用（yòng）性（xìng）還很差（chà），更缺（quē）少藝術性。酒店開始運轉後才發（fā）現設計美觀與實用功能

不成正（zhèng）比，便又要敲敲打打（dǎ）花費二次成本改造。有的（de）酒店甚至連二次改造（zào）的機會都沒有，設計缺（quē）陷過大，隻能

終身遺（yí）憾，造成經（jīng）濟損（sǔn）失。一個很重（chóng）要的原因就是設計師不懂酒店運營管理，沒有從酒店的各種（zhǒng）設施功能和消

費者的消費需求（qiú）出發，而隻是站在一個做箋（jiān）注設計的角度進行酒店設計。

5.偷換概念建造。由於（yú）投資酒（jiǔ）店項目耗費資金大，國家政策（cè）從宏觀上限製樓堂館舍（shě）的建設。因此，一些（xiē）國企（qǐ）或

者政府部（bù）門、事（shì）業（yè）單位等投資人就以培訓中心、活動中心等名義立項並建（jiàn）造，建成以後再改造（zào）成酒店。這類（lèi）酒

店往（wǎng）往像是酒店但從標準上來說又非酒店（diàn），許多的建築結（jié）構、設施設備、功能布局等都不能滿足酒店專（zhuān）業經營

的（de）需要，先天不足，但後天的改動作用也不大。

6.水電（diàn）設計不合理。電線穿管（guǎn），如果工人在（zài）操（cāo）作中（zhōng）不認真，會（huì）導致電線在管內扭結，如果工人有意偷工減料，使

用（yòng）帶接（jiē）頭的電線或將幾股電（diàn）線穿在同一根PVC管內，都會造成用電隱患。水管路，進行裝修時，有時為了圖省事，

將含有大量水泥（ní）、沙子和混凝土碎（suì）塊倒入下水道。這樣做的直接後果就（jiù）是嚴重堵塞下水道。有些工程雖然在最後

驗（yàn）收時沒有問題，但總是出現下水不暢的問（wèn）題。希望對大家有所幫助。