現（xiàn）在大多數酒店都是現成的物業，很多樓盤本身並不具備一些酒店的基本功能。在（zài）酒店規劃設計初期，如果沒有對項目內部環境進行深入的考察和調查，無疑會導致酒（jiǔ）店定位的錯誤，浪費酒店投資者的時間，增加項目（mù）的難度。酒店設計公司的工作，無形中增（zēng）加了酒店物業的租金成本。優秀的酒店設計公（gōng）司對物業進行深入分析，力求內部空間的合理化，合理化租賃空間，實（shí）現單位租賃麵積收益（yì）最大化。酒店投資方對投資酒店預（yù）算的初步估算對於酒店定位也很重要。這個論（lùn）點有助（zhù）於酒店（diàn）投資者和酒店管理（lǐ）者對單邊投資和建設成本等事情有更清晰的認識。

　　1. 物業租賃（lìn）成本

　　是投資者和職業經理人考慮的主要因素。在租賃物業之前，需要請專業的（de）酒（jiǔ）店設計公司為（wéi）物（wù）業做一些相關的規劃、設計和投資數據（jù）市場論證。不要僅僅（jǐn）依靠（kào）主觀假（jiǎ）設來做出投資和酒店定位的決定。如何避免租賃物業使用麵積的浪費（fèi），需要資深的專業酒店（diàn）設計公司和職業經理人的（de）參（cān）與（yǔ）。項（xiàng）目場地能容納多大的酒店，酒店需要什麽功能（néng），要根（gēn）據項目（mù）的客戶群進（jìn）行大量分析。比如餐廳（tīng），傳統酒店（diàn）和餐廳基本都是虧損的，而餐廳的規模、服務內容、人員比例等因素都是酒店設計公司前期必（bì）須想清楚的因素（sù），隻有這樣才能確定最終租賃成本和後期投資金額（é）是否合理。

　　在酒店設計前期通過項目調研獲得的投資數據，可以有效評估項目的可操作性和預期投資，為酒店投資商厘（lí）清思路，否則會造成大量超額投資預算（suàn）會產生，而無論是酒店的籌備（bèi）、籌備（bèi）、裝修、開業、運（yùn）營和管理成本，都離不開專（zhuān）業的、可（kě）觀（guān）的數據論證。

　　2、房間麵積成本

　　關於酒店房間的數量和每間房間的綜合麵積，君鵬酒店設計公司建議酒店不要（yào）單純追（zhuī）求數量和客房麵積。許多酒店投資者認為，最重要的盈利功能和服務功能是客房（fáng）。這種思維方式不一定正確。但是，在符合（hé）市場定位的前提下（xià），並不（bú）是（shì）客房越（yuè）多就能（néng）解決問題，而是單位要注意。區（qū）域的盈利能力（lì），如果房間多（duō），入住率無法得（dé）到有效保障和提升，酒店的空（kōng）置率（lǜ）和整（zhěng）體盈利能力都會（huì）受到很大的影響和衝擊。每個酒店房間的綜合麵積都不是越小越好。小客房會降低客房的居住品質和居（jū）住體驗，但綜合（hé）麵（miàn）積過大又會增加每間客房的投資（zī）成本，對酒店未來的經營造（zào）成壓力。

　　不同的酒店類型（xíng）對酒店房間的要求完全不同。度假村星級酒店每間客房的綜（zōng）合麵積都會比較大，以提升酒店的休閑體驗和體驗。無論酒店的定位（wèi）如何，酒店每間客房的（de）綜（zōng）合麵積都應控製在合理範圍內。片麵追（zhuī）求奢華，脫離酒店客（kè）戶的寬容度，會給（gěi）未來酒店的營業收入帶（dài）來困（kùn）難。一般情況下，入住率達到60%以（yǐ）上，保證運營成本（běn）和支出。酒店的投資和經營收益風險非常高。在這種情況下，需要謹慎投資（zī），除非投資的戰略目的不同。

　　3.邊際成本

　　酒店項目過（guò）於追求豪華、高大、大、全的盲目投資心態，會給酒店投資者的投資資（zī）金帶來更多的前期和後期更多重要的是，它會給後期的運營管理帶來（lái）更大的運營（yíng）成本，這會延長酒店（diàn）財務（wù）模型中成本回收的時間，降低投資的有效性。因此，下麵的成本控製一定要好好規劃，專業的酒店（diàn）設計公司也應該利用這些成本，為酒店投資者做出有效的成本（běn）建議。

　　1)裝修成（chéng）本 高效的空間利（lì）用可以讓不（bú）同區域在裝（zhuāng）修時使用不同的投入，可以有效降低酒（jiǔ）店的整體投資。例如，一些公共區域的建設比酒店房（fáng）間更好。防（fáng）止所有地方花費相（xiàng）同（tóng）的（de）成（chéng）本需要更多的努力。在所（suǒ）有的成本控製中，變化（huà）最大的部分（fèn）是裝修成本。這（zhè）是酒店設計公司應該幫助投資（zī）者對其進行監控和管理的地方。

　　2) 人力管理（lǐ）成本

　　專業的酒店設計公司（sī）通過酒店內部的規劃，提前考（kǎo）慮酒店所需（xū）的設施（shī）設備，然後可以根據後期計算到飛機上。經（jīng）營者和管理人員（yuán）的數量（liàng）可以有效、科學地避免酒店前期投資的盲目性，避免後（hòu）期（qī）隨（suí）意加人造成的管理混亂（luàn）和人力成本浪費。

　　3)酒店能源消耗成本

　　專業的酒店設計公司不僅考（kǎo）慮最終的設（shè）計效果，還要考慮未來可能發生的酒店能源成本，是否是（shì）水或（huò）者電 可以通過初步設置合理控製酒店用品的（de）使用。一些酒店在初步設（shè）計時沒有考慮能耗問題，空間上會（huì）有一些缺陷（xiàn）。如果細心的顧（gù）客和酒店（diàn）投（tóu）資人走進一家酒店，就會發現有（yǒu）些地（dì）方還留了燈，甚至連燈（dēng）都沒有安裝。除了燈（dēng）壞的原因，更有可能是沒有辦法創造更多的（de）價值和效果。這種地方的（de）設計雖然很小，但實際上，酒店的能源消耗每年（nián）可以節省幾十萬的（de）光電費用。如果這類區域太多，會不會導（dǎo）致酒店能（néng）耗成本的增加?

　　綜（zōng）上所述，一個成功的酒（jiǔ）店項目在設計和設計時必須對成本有一個理性的（de）認識。規劃酒店。在各（gè）種成本計算完成之前就倉促設計的風險不僅僅是裝修成本的增加。在您的時（shí）間成本和後期的酒店（diàn）運營管理中會出現很多無法預料的問題，對您的（de）酒店投（tóu）資有利。